為總結公司2017年上半年經(jīng)營(yíng)成果，明確各項工作的貫徹落實(shí)情況，挖掘優(yōu)秀員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展，實(shí)現下半年理想任務(wù)目標，8月5日，鑄造廠(chǎng)2017年半年度總結表彰大會(huì )在二樓多功能會(huì )議室舉行，集團公司董事長(cháng)段哲、總經(jīng)理夏慧、吳洪度副總、李安秋副總、孔慶喜副總、李宏興副總，及所有員工參加了本次大會(huì )，會(huì )議由周曉紅、蔣險峰主持。

大會(huì )首先表彰了在2017上半年工作中表現突出、成績(jì)顯著(zhù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，頒發(fā)的獎項分別有“業(yè)務(wù)尖兵”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團隊”、“董事長(cháng)特別獎”共5個(gè)獎項。李安秋副總、吳洪度副總為半年度優(yōu)秀員工頒發(fā)了證書(shū)、錦旗及獎金，獲獎代表分別發(fā)表獲獎感言，他們或平凡之語(yǔ)或豪壯之言，都贏(yíng)得了大家的鼓勵和認同，掌聲在會(huì )議室里經(jīng)久不息。希望全體員工向受表彰的同志學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、敢于擔當，為公司的發(fā)展做出更大更新的貢獻。

本次大會(huì )上，吳洪度副總就2017年上半年的經(jīng)營(yíng)情況、半年度考核結果以及下半年重點(diǎn)工作作了詳細分析報告。全面細致地分析了鑄造廠(chǎng)2017年上半年的主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及考核結果，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了提示，確保各產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)能夠按照時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成。

接著(zhù)李安秋副總也客觀(guān)的分析了公司下半年的發(fā)展形勢，明確提出了下半年的總體發(fā)展思路：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、做好煉鋼技術(shù)準備工作；盡快完成主要客戶(hù)的供方評審，落實(shí)質(zhì)量糾正措施，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故數量；繼續改進(jìn)生產(chǎn)管理流程，完善項目組織模式和管理體系；持續降低生產(chǎn)采購成本，控制管理費支出，有效降低成本和費用；開(kāi)展培訓和人才引進(jìn)工作，建立人才培養選拔機制。

會(huì )議最后，集團公司董事長(cháng)段哲先生發(fā)表了重要講話(huà)，他首先對在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的團隊和個(gè)人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀。對于下一階段的工作，段哲先生表示，雖然公司在上半年取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)但是各部門(mén)問(wèn)題也十分突出，在創(chuàng )新力、員工心理疏導、集團內部管理等方面存在著(zhù)問(wèn)題。他指示下一階段公司工作主要是四個(gè)方面，一是要重視鑄造廠(chǎng)當前的困難，理性看待問(wèn)題，不抱怨、不埋怨，一定要認真總結經(jīng)驗教訓；二是要堅定信心，要看到鑄造行業(yè)的希望；三是要堅定意志，走我們自己的路，盡我們最大努力減虧；四是以人為本，強化人力資源的管理，打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

此次會(huì )議，既是一次對上半年工作的總結大會(huì )，又是一次繼續大力推進(jìn)鑄造廠(chǎng)發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面的動(dòng)員大會(huì )。通過(guò)本次會(huì )議各部門(mén)對于公司整體的運營(yíng)策略有了更加深入的了解，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，對于各自存在的問(wèn)題有了清晰的認識，為自身在下一階段工作的開(kāi)展積累了經(jīng)驗和教訓，相信2017下半年鑄造廠(chǎng)必然會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)!